Risques psychosociaux

Réussir la prise de poste de directeur d'ESMS grand âge

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Informations pratiques

9 décembre 2027
À NICE (06)
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Formation menée par : Amandine de SEPTENVILLE
  • Durée : 7 heures de formation
    de 9h00 à 12h30 et de 13h30 à 17h00
  • Public : Direction, Présidents de FNADEPA
  • Prérequis : Aucun
  • Nombre de participants : 14 maximum
  • Tarif adhérents : 280 euros
  • Tarif non-adhérents : 320 euros

Programme

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“Réussir la prise de poste de directeur d'ESMS grand âge”

Contact

Philippe Cuxac p.cuxac@fnadepa.com
01 49 71 55 37
Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous contacter afin de vous accueillir dans les meilleures conditions.
Les objectifs
Le programme

Prendre une nouvelle fonction constitue une étape importante dans un parcours professionnel. Les attentes sont nombreuses, les repères parfois incertaines et les sollicitations immédiates.
Au-delà de la découverte d’un nouvel établissement, une prise de poste implique de construire une légitimité, comprendre son environnement, définir ses priorités et trouver sa place dans une système qui doit lui-même s’adapter à cette arrivée.
Cette période peut être particulièrement stimulante mais également source de pression, d’isolement ou de surengagement. Trouver le bon équilibre entre observation et action, continuité et évolution, proximité et prise de recul constitue souvent l’un des principaux défis des premiers mois.
Cette formation propose des repères concrets pour aborder cette transition avec méthode, développer ses ressources et construire des bases solides pour la suite.

Objectifs :

  • Comprendre les enjeux humains et organisationnels d’une prise de fonction.
  • Construire sa légitimité et clarifier son positionnement.
  • Définir des orientations stratégiques réalistes.
  • Développer ses ressources et prévenir l’isolement?
  • Préserver ses capacités d’agir dans la durée.

Modalités pédagogiques :

  • Exercices / questionnaires / études de cas / exposés.
  • Travail individuel / travail en groupe / échanges collaboratifs.
  • Apports didactiques issus d’exemples réels.
  • Cartographe des attentes des parties prenantes.
  • Grille de lecture de l’environnement.
  • Feuille de route « Les 90 premiers jours ».
  • Outil « Renforcer – préserver – faire évoluer ».
  • Cartographie des ressources.
  • Plan d’action individuel.

Modalités d’évaluation :

  • Positionnement pédagogique du stagiaire en amont de la formation.
  • Evaluation de la satisfaction du stagiaire à la fin de la formation.
  • Evaluation des acquis à la fin de la formation.
  • Evaluation de l’apport de la formation 9 mois après la session.

Validation :

  • Délivrance d’une attestation de présence.
  • Délivrance d’un certificat de réalisation.
  • Délivrance d’une attestation d’assiduité pédagogique (après réponse au questionnaire d’évaluation des acquis de la formation).

Programme

  • Accueil et lancement de la formation :
    • Présentation des participants, partage des situations de prise de poste et des principales préoccupations rencontrées.
  • Prendre une nouvelle fonction : une transition pour soi et pour l’organisation :
    • Exploration des attentes implicites et explicites des différentes parties prenantes.
    • Les mécanismes d’adaptation des équipes lors de l’arrivée d’un nouveau responsable.
  • Comprendre son environnement avant d’agir :
    • Observer l’environnement.
    • Repérer les ressources existantes.
    • Comprendre l’histoire de l’établissement, sa culture, ses équilibres et ses enjeux.
  • Définir et porter les orientations stratégiques :
    • Réflexion sur ce qui doit être préservé, renforcer ou à faire évoluer.
    • Les notions de sens, d’adhésion, de communication et d’accompagnement du changement et favoriser leur appropriation par les équipes.
  • Avec qui fais-je équipe ? Prévenir l’isolement :
    • Identifier les ressources alliées, les espaces de soutien et les réseaux sur lesquels s’appuyer.
  • Préserver sa capacité d’agir dans la durée :
    • Les risques de surengagement.
    • Les mécanismes d’épuisement.
    • Les leviers permettant  de maintenir du recul, préserver ses ressources et soutenir durablement son action.
  • Conclusion et engagement :
    • Temps de synthèse permettant d’identifier les principaux enseignements retenus.
    • Définition des actions prioritaires à mettre en œuvre dans le semaines à venir.