Gestion d'établissement

Attractivite des ESMS et fidelisation des personnels : developper sa marque employeur

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Informations pratiques

24 juin 2026
À CAPBRETON (40)
PF
Formation menée par : PALLARD Flavien
  • Durée : 7 heures de formation
    de 9h00 à 12h30 et de 13h30 à 17h00
  • Public : Direction, Personnel d'encadrement administratif, Personnel d'encadrement soignant, Responsable qualité, RH
  • Prérequis : Aucun
  • Nombre de participants : 12 maximum
  • Tarif adhérents : 280 euros
  • Tarif non-adhérents : 320 euros

Contact

Philippe Cuxac p.cuxac@fnadepa.com
01 49 71 55 37
Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous contacter afin de vous accueillir dans les meilleures conditions.
Les objectifs
Le programme

Objectifs : 

  • Savoir définir une identité axée sur l’attractivité au niveau stratégique et institutionnel.
  • Repérer et déployer les principaux leviers dans les différents secteurs de l’établissement pour rendre opérationnelle cette identité.
  • Elaborer son plan d’action.
  • Accompagner la déclinaison opérationnelle des axes de mise en œuvre du projet.

Modalités pédagogiques :

  • Exercices, questionnaires, études de cas, exposés.
  • Mises en situations, jeux de rôles.
  • Travail individuel.
  • Travaux de groupes.
  • Séquences d’apports didactiques, illustrés d’exemples réels et concrets.
  • Temps d’échanges collaboratifs.

Modalités d’évaluation :

  • Positionnement pédagogique du stagiaire en amont de la formation.
  • Exercices tout au long de la formation.
  • Evaluation de la satisfaction du stagiaire à la fin de la formation.
  • Evaluation de l’assiduité pédagogique via un questionnaire de validation des acquis.
  • Evaluation de l’apport de la formation 9 mois après la session.

Validation :

  • Délivrance d’une attestation de présence.
  • Délivrance d’un certificat de réalisation.
  • Délivrance d’une attestation d’assiduité pédagogique après réponse au questionnaire de validation des acquis.
  • Evaluer ses forces et ses faiblesses

  • Définir une identité axée sur l’attractivité au niveau stratégique et institutionnel :
    • Exercice du candidat traceur
    • Atelier d’identification de la marque employeur
  • Repérer et déployer les principaux leviers dans les différents secteurs de l’établissement :
    • Décliner sa marque employeur par sujet
    • Décliner sa marque employeur par service
    • Décliner sa marque employeur au niveau institutionnel
  • Elaborer son plan d’action :
    • Définir les actions à mettre en place pour décliner sa marque employeur
  • Accompagner la déclinaison opérationnelle des axes de mise en oeuvre du projet :
    • Définir et organiser ses échéances
    • Prévoir son plan de mise en oeuvre des actions
    • Prévoir son plan de suivi du projet