Pratiques professionnelles

Managers : réussir ses entretiens annuels

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Informations pratiques

6 octobre 2026 & 7 octobre 2026
À BREST (29)
LGM
Formation menée par : LE GOSLE Martine
  • Durée : 14 heures de formation
    de 9h00 à 12h30 et de 13h30 à 17h00
  • Public : Direction, Personnel d'encadrement administratif, Personnel d'encadrement hôtellerie/restauration, Personnel d'encadrement soignant, Responsable qualité, Ressources Humaines
  • Prérequis : Être manager dans un ESMS grand âge
  • Nombre de participants : 14 maximum
  • Tarif adhérents : 450 euros
  • Tarif non-adhérents : 490 euros

Contact

Philippe Cuxac p.cuxac@fnadepa.com
01 49 71 55 37
Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous contacter afin de vous accueillir dans les meilleures conditions.
Les objectifs
Le programme

Objectifs

  • Annoncer et communiquer sur l’entretien annuel d’évaluation
  • Préparer et construire chaque entretien sur mesure
  • Réaliser des entretiens constructifs et motivatns

Modalités pédagogiques

  • Pédagogie ludique et applicative
  • Expérimentations pratiques
  • Jeux de rôles
  • Applications concrètes

Modalités d’évaluation : 

  • Positionnement pédagogique du stagiaire en amont de la formation.
  • Evaluation de la satisfaction du stagiaire à la fin de la formation.
  • Evaluation des acquis à la fin de la formation
  • Evaluation de l’apport de la formation 9 mois après la session

Validation : 

  • Délivrance d’une attestation de présence et d’un certificat de réalisation à l’issue de la formation.
  • Délivrance d’une attestation d’assiduité pédagogique (après réponse au questionnaire de validation des acquis).

Annoncer et communiquer sur l’entretien annuel d’évaluation

  • Identifier le cadre réglementaire de l’entretien annuel d’évaluation
  • Différencier l’entretien annuel de l’entretien professionnel
  • Définir une stratégie d’entreprise et vérifier les fiches de poste
  • Anticiper le stress par une annonce et présentation de l’entretien
  • Identifier et prendre en compte les attentes des différents acteurs
  • Définir une check-list de l’essentiel « gagnant / gagnant »
  • S’ouvrir à des nouveaux systèmes d’entretiens annuels
  • Définir un support d’entretien partagé et éviter les erreurs courantes

Préparer et construire chaque entretien sur mesure 

  • Préparer et recueillir les informations pertinentes
  • Optimiser sa communication en différenciant les faits, les jugements et les ressentis
  • Evaluer et mesurer objectivement en qualité et en quantité
  • Approfondir la posture d’écoute et les comportements managériaux

Réaliser des entretiens constructifs et motivants

  • Formaliser la phase d’accueil et la phase de clôture
  • Se concentrer sur les succès et les réussites en priorité
  • Etablir un bilan de progrès, repérer et lever les freins à l’amélioration
  • Identifier les objectifs et intentions du collaborateur
  • Ajuster les objectifs du manager à ceux du collaborateur
  • Assurer une suivi périodique des objectifs du manager et des attentes de l’équipee