Gestion d'établissement

Attractivite des ESMS et fidelisation des personnels : developper sa marque employeur

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Informations pratiques

17 septembre 2026 & 18 septembre 2026
À TOULON (83)

Formation menée par : PALLARD Flavien

Durée : 14 heures de formation
de 9h00 à 12h30 et de 13h30 à 17h00
Public : Direction, Personnel d'encadrement administratif, Personnel d'encadrement soignant, Responsable qualité, RH
Prérequis : Aucun
Nombre de participants : 12 maximum
Tarif adhérents : 280 euros
Tarif non-adhérents : 320 euros

Contact

Philippe Cuxac p.cuxac@fnadepa.com
01 49 71 55 37

Contacter

Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous contacter afin de vous accueillir dans les meilleures conditions.

Les objectifs

Le programme

Objectifs :

Savoir définir une identité axée sur l’attractivité au niveau stratégique et institutionnel.
Repérer et déployer les principaux leviers dans les différents secteurs de l’établissement pour rendre opérationnelle cette identité.
Elaborer son plan d’action.
Accompagner la déclinaison opérationnelle des axes de mise en œuvre du projet.

Modalités pédagogiques :

Exercices, questionnaires, études de cas, exposés.
Mises en situations, jeux de rôles.
Travail individuel.
Travaux de groupes.
Séquences d’apports didactiques, illustrés d’exemples réels et concrets.
Temps d’échanges collaboratifs.

Modalités d’évaluation :

Positionnement pédagogique du stagiaire en amont de la formation.
Exercices tout au long de la formation.
Evaluation de la satisfaction du stagiaire à la fin de la formation.
Evaluation de l’assiduité pédagogique via un questionnaire de validation des acquis.
Evaluation de l’apport de la formation 9 mois après la session.

Validation :

Délivrance d’une attestation de présence.
Délivrance d’un certificat de réalisation.
Délivrance d’une attestation d’assiduité pédagogique après réponse au questionnaire de validation des acquis.

Diagnostic de l’existant

Introduction : enjeux nationaux et spécifiques au secteur médico-social
Présentation de la formation et objectifs des deux journées
Réalisation d’un autodiagnostic individuel (outil Excel rempli en direct)
Restitution et débrief collectif : mise en perspective des résultats et identification des principaux défis

La démarche “marque employeur” : méthodologie de mise en œuvre

Apports théoriques : définitions, tendances et bonnes pratiques
Méthodologie de mise en place dans un établissement :
- Approche top-down (pilotée par la direction)
- Approche bottom-up (mobilisation des équipes)
- Facteurs clés de réussite

Cas pratiques et temps d’échanges

Les briques de l’attractivité et de la fidélisation

Exploration des briques à travailler (remontées lors du diagnostic de la J1) !
Quelques exemples : recrutement et intégration des nouveaux arrivants, valorisation et reconnaissance des équipes, communication interne et externe, conditions de travail et QVCT, développement professionnel et formation, …)

Vers un plan d’action

Travail individuel : élaboration d’un plan d’action personnel
Partage des engagements prioritaires au sein du groupe

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